Ausência de novas multinacionais empobrece perfil de profissionais O fim do movimento que trouxe grandes empresas ao estado preocupa analistasi

GAZETA DO POVO PUBLICOU  em 22/12/2010 MATÉRIA de | Breno Baldrat

Os benefícios tangíveis da presença de uma multinacional são conhecidos por todos: gera emprego, eleva a arrecadação do município e valoriza o mercado imobiliário. Esses bens facilmente observáveis, porém, não são as únicas vantagens atreladas ao estabelecimento de uma grande empresa numa região. Detentoras de práticas de gestão de alto nível, as multinacionais ajudam a disseminar conceitos desconhecidos ou não praticados por companhias locais e familiares. Por consequência, sua presença tem um impacto direto na qualidade dos profissionais da cidade em que estão instaladas.
Por isso a transferência da diretoria da Kraft de Curitiba para São Paulo, anunciada em maio passado e a ser concretizada em janeiro, é apontada como motivo de preocupação por analistas do mercado. No caso do Paraná, não só a saída mas especialmente a ausência da chegada de novas grandes empresas colobora para o empobrecimento do perfil dos profissionais daqui.

Após 11 anos em Curitiba, executivo volta a São Paulo

O executivo Eduardo Tadeu do Rosário, de 46 anos, está deixando Curitiba depois de 11 anos na cidade. Ex-funcionário de uma empresa do setor de alimentos, ele voltará a São Paulo no início do próximo ano. Depois de seis meses de busca por uma recolocação profissional, optou por retornar ao mercado paulista, onde acredita ter maiores oportunidades.
Rosário faz parte de um contingente de profissionais que chegaram a Curitiba sob a promessa de melhor qualidade de vida e futuro profissional. “Acho que a cidade perdeu muito nos últimos anos. Hoje vou buscar minha filha na escola e passo quase 50 minutos no trânsito. Quando a qualidade de vida, que é um dos maiores atrativos da cidade, começa a ficar questionável, a opção de voltar para São Paulo volta a ser atraente”, diz.
Ele reclama da falta de opções para cargos de alto escalão. “Real­mente sinto que em Curitiba a disponibilidade de emprego está muito pequena, e parece que é um movimento que vai se agravar, porque não vemos grandes em­­presas se estabelecendo na região. Se você pega a região de Barueri, em São Paulo, vê que ela está bombando. O problema é que aqui o governo não está sabendo segurar as empresas. Por exemplo, fazer obras que realmente façam a diferença. Que daqui a 20 ou 30 anos sejam um diferencial.”
Para o gerente regional da unidade de Curitiba da empresa britânica de caça-talentos Michael Page, Roberto Picino, um dos problemas da cidade é a falta de grandes empresas do mesmo segmento, o que limita as possibilidades para o profissional. “Já houve um momento em que Curitiba incentivava e trazia mais as multinacionais”, pontua.
Impostos
Essa falta de estímulos para o estabelecimento na capital, porém, é questionada, especialmente pelo setor de tecnologia. “Em relação à diminuição da vinda de empresas, acho que isso está mais relacionado com o incentivo fiscal, no âmbito do ICMS [tributo estadual]”, diz Fernando Estrázulas, diretor da Wipro Technologies para a América Latina, com sede em Curitiba. “No caso das empresas de prestação de serviço, como a Wipro, fomos muito bem recebidos na cidade – com incentivo de ISS [Imposto sobre Serviço, tributo municipal].”

“As multinacionais transferem para as regiões onde estão instaladas políticas de mercado e tecnologia de gestão”, afirma Ramiro Gonçalez, professor do MBA da Fundação Instituto de Adminis­tração USP e do Centro de Pesquisa e Pós-Graduação em Administra­ção da UFPR. “Mais do que jargões, essas técnicas de administração ajudam a criar conceitos de governança corporativa e métricas de negócios. Isso ajuda a formar entre os profissionais conceitos que aumentam a eficiência e a produtividade. Por isso, infelizmente, há um esvaziamento nessa transferência tecnológica com a saída da Kraft de Curitiba”, diz.
A falta de incentivo por parte do governo estadual é apontada como maior causa para o fim desse movimento de chegada de multinacionais nos últimos anos. Além disso, a qualidade de vida e a infraestrutura de Curitiba e região já não chamam mais atenção como antes, especialmente quando comparada ao fim dos anos 1990, década da chegada das montadoras ao estado.
No caso da Kraft, a ida da diretoria para São Paulo ocorreu após a compra da Cadbury, que já possui instalações na capital paulista. Ao todo, 13 diretorias foram deslocadas, incluindo toda a área de marketing e de vendas. A em­­presa afirma que faz mais sentido essas áreas ficarem em São Paulo, onde estão concentradas as agências de propaganda e os institutos de pesquisa.
Escola
“Toda multinacional pode ser considerada uma grande escola. As multinacionais têm suas peculiaridades, investem em treinamento e na formação dos profissionais. Isso acaba diferenciando os profissionais dessas empresas daqueles que atuam em firmas nacionais ou locais”, diz Carla Mello, diretora geral da Acta e da DBM em Curitiba, empresa especializada em outplacement.
Para Gonçalez, Curitiba está numa posição privilegiada e precisa se aproveitar da situação se quiser chegar a um patamar de mercado de trabalho de alto nível. “Temos tudo: ótimas universidades, um bom sistema de telecomunicação, mão de obra qualificada e uma invejável posição geográfica – próxima ao maior mercado consumidor do Brasil, São Paulo, e próxima ao Mercosul. Somente seremos inovadores se tivermos um pólo industrial e de serviços que desafie essa mão de obra qualificada. Para isso, é preciso mais incentivo do poder público para que grandes empresas escolham Curitiba como base regional.”
Longo prazo
O problema se alonga no longo prazo, diz Carla. “Em termos de bens intagíveis, a saída de uma multinacional faz a cidade perder mas­sa crítica, pessoas com base só­lida de trabalho e boa formação. Quem tem esse perfil profissional cos­tuma investir nos filhos da mesma forma, dando ênfase na educação e nos valores para se construir uma carreira. E esses filhos também vão embora com essa migração.”

PLANOS DE NEGÓCIOS E INCERTEZAS MACRO ECONÔMICAS

No dia 8 de dezembro, Martin Wolf, o editor e principal comentarista econômico do Financial Times fez uma análise interessante sobre o futuro da zona do Euro. (recomendo quem for assinante a leitura integral do artigo).
Faço aqui minhas considerações sobre as 3 principais hipóteses:

1) qual a probabilidade de uma onda de inadimplência nos países periféricos do Euro? . Ele diz ser ALTAMENTE PROVÁVEL. E seu raciocínio passa dor 2 conceitos: estoque e fluxo. Alguns países atingiram um estoque de dívida tão alto e seu fluxo é ainda negativo que uma reversão ao longo do tempo é improvável (Ex. Grécia);
2)A zonda do Euro implementará  mudanças necessárias para evitar isso?
Ele não se mostra confiante em medidas realizadas pelos países do Euro em resolver isso. A Alemanha (e seus cidadãos) começam a questionar se vale a pena pagar a orgia de gastos dos países periféricos;
3)Poderá a zona do euro sobreviver a elas?
Ainda não está claro quais interesses prevalecerão no processo. Resposta ainda incerta.

"O que vem acontecendo é algo familiar a especialistas em países emergentes: é uma "parada súbita". Antes de 2007, havia crédito disponível em condições fáceis a ponto de financiar bolhas nos preços de ativos, construção civil e consumos privado e público. Então, repentinamente, os mercados adotaram um comportamento de sobriedade: os financiamentos secaram, os preços dos imóveis caíram, a construção civil sofreu um colapso, governos passaram a garantir dívidas de sistemas financeiros no vermelho, economias entraram em recessão e déficits fiscais explodiram."

A questão é se esses países podem evitar uma reestruturação da dívida soberana. Sobre isso, o professor Rogoff, ex-economista-chefe do Fundo Monetário Internacional (FMI), é pessimista. Em nota recente, ele argumentou que "em última instância, uma reestruturação significativa da dívida privada e/ou pública é provavelmente necessária em todos os países endividados na zona euro. Já sofrendo crescimento lento antes da imposição de austeridade fiscal, [Portugal, Irlanda, Grécia e Espanha] enfrentam a perspectiva de uma "década perdida", similar à que a América Latina viveu nos anos 80.

Na europa a questão imediata é que a crise poderá ser enorme, pois parece certo que uma reestruturação disparará outras. Além disso, o sistema bancário seria profundamente afetado.

Martin Wolf continua:
"Para os céticos, o cerne da questão sempre foi até que ponto pode ser robusta uma união monetária entre diversas economias com solidariedade mútua menos do que ilimitada. Apenas uma crise poderá responder a essa pergunta. Infelizmente, a crise que temos é a maior em 80 anos. Será que a zona euro conseguirá acordar em fazer o suficiente para mantê-la coesa? Não sei. Mas saberemos, todos nós, em futuro relativamente próximo".

Como isso poderá impactar o Brasil? Estaremos preparados para uma crise de insolvência na Europa que poderia reduzir fluxos comerciais e IED para o Brasil? Aprendemos algo com a crise americana de 2008 e a futura crise do Euro de 2012?

Prof Ramiro Gonçalez - FIA
Inteligência de mercado e mídia
@ramirogoncalez -> http://que-midia-e-essa.blogspot.com/
ramirogon@uol.com.br
Autor: Mídias e Negócios e QUE CRISE É ESSA?

WORKSHOP OPORTUNIDADES COPA 2014 - 2 DEZEMBRO

CURITIBA DEBATE COPA 2014 e EMPREENDEDORISMO

No dia 2 de dezembro vários empreendedores de CURITIBA irão se reunir no espaço ALDEIA COWORKING para debater OPORTUNIDADES DA COPA 2014.

Local: Galeria Suissa 1o andar
Horário: 20:00- 22:00h
Organização: ALDEIA COWORKING http://coworkingcuritiba.com.br/blog/

VALE A PENA PARTICIPAR E CONHECER

Empreendedorismo segundo André Esteves

Empreendedorismo segundo André Esteves

Simplicidade e objetividade. Vejam resumo de plalestra do ANDRÉ ESTEVES Por Silvia Balieiro durante o Fórum de Empreendedores

“Meu primeiro dia no mercado de investimento terminou com 100% de perda”. A frase foi dita neste sábado por André Esteves, um dos banqueiros mais bem-sucedidos do Brasil, que conquistou seu primeiro bilhão de dólares aos 37 anos.

+ Da revista: leia a reportagem de capa sobre André Esteves, publicada em 2009 - A maior aposta de Esteves

O fracasso inicial se explica: quando começou a trabalhar no banco Pactual, ainda nos anos 80, Esteves havia comprado um Gol em 24 prestações. Filho de mãe professora universitária, não tinha dinheiro para pagar o seguro. E no seu primeiro dia de trabalho, o veículo foi roubado. “Fiquei sem carro e ainda tive que pagar todas as prestações que faltavam”, disse o banqueiro à plateia que o assistiu durante o Fórum de Empreendedores, que acontece neste final de semana em Campos do Jordão.

+ LEIA MAIS: André Esteves defende redução da carga tributária

“Sem carro e com uma dívida para pagar, minha única opção era trabalhar para pagar a dívida”. Segundo o próprio Esteves, a dificuldade fez aflorar ainda mais seu espírito empreendedor. Como o banco de investimento oferecia uma remuneração variável maior do que a fixa, decidiu se dedicar ao máximo para ganhar mais.

Na época, Esteves estava no segundo ano de faculdade e começou no banco como analista de sistemas. Mas, por conta própria, começou a estudar economia para mudar para a área de operações. A oportunidade de mudar surgiu no início de 1990, quando foi para a operação da mesa de renda fixa do banco. Porém, no primeiro final de semana, foi anunciado o Plano Collor, que sequestrou toda a dívida pública do país. Ao chegar ao banco na segunda-feira, viu que não havia mais nada a fazer, pois não havia dinheiro para investir.

Como era o mais novo de uma área, Esteves achou que corria o risco de ser demitido. Para evitar isso, começou a estudar a legislação do novo plano econômico e durante uma reunião com vários diretores do banco sugeriu a criação de um fundo que investia nos FAFs (Fundos de Aplicação Financeira) de grandes instituições. A ideia não só foi aceita, como Esteves foi promovido à chefe da área, que marcou o início do Pactual Asset Management, que hoje tem US$ 45 bilhões sob sua gestão.

“Conto essas histórias para mostrar que problemas, dificuldades, missões impossíveis, são, no fundo, oportunidades de empreender”, afirmou Esteves. O banqueiro lembra que para ter um negócio de sucesso, não basta ter um objetivo, é preciso ter flexibilidade para se adaptar às realidades e às mudanças do mercado. Segundo ele, um curso encomendado por ele à Universidade de Harvard, analisou 5000 Planos de Negócios de países e modelos diferentes. De todos esses, apenas três seguiram o plano de negócio à risca e tiveram sucesso dessa forma. No entanto, outros vários negócios mudaram a trajetória e chegaram a ter até mais sucesso do que os três que seguiram o BP.

Erros
Para o banqueiro, errar faz parte de qualquer negócio. Especialmente no setor financeiro, uma boa margem de acerto é de aproximadamente 2/3. “Todas as segundas-feiras, quando vou para o escritório, sei que farei muitas besteiras naquela semana”. Mas, segundo Esteves, errar não é ruim. Errar é uma dádiva. Triste é não aprender com os erros. “Bater de avião não pode. Mas bater de carro, dentro do limite de velocidade, com cinto de segurança, pode ser um problema contornável”, disse o banqueiro.

E há algum segredo para o sucesso? Ao responder essa pergunta, Esteves afirma que não existe sucesso sem trabalho. E três pilares são indispensáveis: talento, trabalho duro em equipe e motivação.

A simplicidade é outro adjetivo que André Esteves considera essencial para o sucesso das empresas. “Todas as empresas vencedoras são frugais. Simplicidade é essencial, porque faz com que os executivos não percam de vista os valores essenciais”, diz. E completa a idéia mostrando um pouco de sua personalidade: “Não troco de carro há quatro anos e nunca andei numa Ferrari. A diferença de ter três carros ou dezessete é zero. Não podemos nos apegar à bobagens, que sequer nos fazem diferentes”, afirma.

Erros mais comuns num Plano de Negócios

O Professor Marcos Hashimoto faz um diagnóstico simples e preciso dos erros mais comuns num Plano de Negócios

Marcos Hashimoto

Ao longo de minha carreira como professor e consultor, tenho me deparado com planos de negócios dos mais diversos tipos e para negócios das mais diversas naturezas. Neste período, colecionei os erros mais comuns que os empreendedores cometem e que listo a seguir:

1)Falta de um objetivo claro e específico: Não há um objetivo estabelecido para o negócio. Não existem metas de vendas, não há uma visão clara do futuro do negócio, existem poucas evidências de uma estratégia por trás do negócio. Bons planos de negócio definem explicitamente quanto de vendas pretende atingir depois de certo período de tempo ou quanto do mercado pretende alcançar. 2)As declarações de visão não devem se limitar a clichês sem sentido nem significado para o negócio e as metas são mensuráveis, específicas, atingíveis e relevantes.
3)Concorrência subestimada: Uma das expressões mais comuns nos planos de negócios que eu recebo é ‘Nosso produto/serviço é tão inovador que não temos concorrentes’. Muito cuidado com esta afirmação, pois você pode até não ter concorrentes diretos, mas sempre haverá produtos ou serviços substitutos ao seu. A pergunta que você deve fazer é ‘Se meu produto/serviço não existisse, de que forma o cliente teria sua necessidade atendida?’. Aí está o seu concorrente que você deve tratar no seu plano de negócio.
4)Projeções financeiras irreais: Planilhas financeiras apresentam frequentemente números inflados para parecer melhor do que realmente seriam. Na ânsia de apresentar um negócio inquestionavelmente viável, o empreendedor acaba caindo na tentação de ser otimista demais nas projeções de vendas ou faturamento ou de subestimar despesas e custos. Ao estimar os cenários, até no cenário pessimista o negócio dá lucro. Por melhor que seja o negócio, se o leitor levantar dúvidas sobre os números, todo o negócio perde credibilidade.
5)Planilhas financeiras incompletas: Este tem sido o verdadeiro calcanhar de Aquiles dos planos de negócios: o plano financeiro. Provavelmente porque quem não tem formação em Administração ou similar não compreende os fundamentos por trás desta parte do plano de negócio e acaba trazendo planos incompletos, sem descrição de fonte de capital, sem projeção de cenários, sem cálculo do ponto de equilíbrio, sem demonstração de fluxo de caixa, sem a necessidade de capital de giro ou sem cálculo de VPL, TIR ou payback.
6)Dificuldade de demonstrar vantagem competitiva: Muitas vezes, o empreendedor tem um bom negócio nas mãos, mas não consegue descrever sua idéia no papel ou, pior, acha que tem um grande negócio, porém não demonstra nada de diferente do que existe no mercado. Este tipo de erro é típico de quem não estudou adequadamente o mercado nem o concorrente, deixando a emoção cegar-lhe a visão real do diferencial efetivo de seu produto/serviço. Ainda pode acontecer do diferencial que existe não ter seu valor percebido pelo mercado alvo.
7)Erros de gramática e concordância: Se o leitor não entender o que está escrito, a melhor idéia de negócio pode acabar no lixo. Saber se expressar na forma escrita vai além dos erros de gramática, digitação, pontuação, acentuação, concordância ou sintaxe. O texto precisa estar ordenado de uma forma que faça sentido para quem está lendo, organizado de forma a construir a ideia do negócio na cabeça do leitor, caso contrário, é melhor pedir para um professor de português rever e corrigir o texto. Erros desta natureza dizem muito a respeito do empreendedor.
8) Informações irrelevantes: É comum eu receber planos com páginas e páginas de descrição minuciosa do setor totalmente baseado em dados secundários de domínio público, ou informações como registro de domínio, de CNPJ, cadastro na junta comercial, cópias do contrato social e vistoria do corpo de bombeiros. Tudo isso é absolutamente desnecessário, pois todo negócio precisa. O Plano de negócios precisa conter dados relevantes do negócio em si, informações que ajudarão a compreender a viabilidade da ideia, caso contrário, o leitor se desinteressa e desiste de ler.
9)Falta de conhecimento do negócio ou de gestão: Quando o plano é muito superficial, que abusa de expressões vagas e clichês, do tipo ‘produtos de alta qualidade’, ‘equipe muito bem treinada’ ou ‘só os principais fornecedores do mercado’, dificilmente consigo ler o plano inteiro, pois é evidente que o empreendedor não conhece o negócio ou técnicas de gestão. Bons planos de negócios são específicos, sem entrar em jargões técnicos ou prolixos. Se o empreendedor não tem um bom currículo para apresentar, precisa compensar com um bom e experiente conselho consultivo.
10)Falta de evidências de demanda real: É muito difícil encontrar um plano que demonstre que os números estimados de vendas e faturamento não são chutados. São poucos os que conseguem escrever um plano de marketing que dê credibilidade e sustentabilidade às projeções. O preço deve estar dentro da prática do mercado e acima do custo unitário, as vendas precisam ser coerentes com as pesquisas de mercado, capacidade de produção e logística de distribuição, além de compatíveis com os canais de venda e a estratégia de comunicação e publicidade.
11) Ausência de riscos: Este talvez seja o erro mais comum de todos. Nenhum empreendedor quer se expor e falar o que pode dar de errado em sua ideia de negócio, mas é um item necessário. Não dou credibilidade para nenhum empreendedor que diga que seu plano é perfeito e que tudo vai correr dentro do planejado. Se você não enxerga riscos no negócio então é um mau empreendedor. Você deve sim tentar imaginar os pontos fracos de sua ideia para que possa incluir no plano de negócios uma estratégia de ações alternativas, um plano ‘B’.
Existem outros erros comuns em planos de negócios.

Não arrisque seu sonho por achar que pode escrever seu plano sozinho e sem formação, pois pode acabar queimando cartuchos importantes para viabilizar sua ideia.

Marcos Hashimoto é professor de Empreendedorismo Seu site pessoal é www.marcoshashimoto.com. Para conhecer melhor o trabalho do CEMP acesse www.insper.edu.br/cemp

SUSTENTARE -> A POSSIBILIDADE DE SUPER DEMANDA EM JOINVILLE

Passa despercebido que existe a possibilidade matemática de haver no Sul do Brasil uma explosão de demanda durante a Copa 2014.

Vejamos alguns fatos:
1) Argentina : é considerada cabeça de chave (líder de grupo) e portanto estará com certeza em 1 dos oito grupos;
2) Tranporte: Ao contrário das últimas 4 copas a FIFA evitará deslocamentos de jogos de uma cidade-sede para outra. Motivo: restrições na infra-estrutura de transportes;
3) A Argentina pressionará para ficar em uma das cidades-sede do SUL ->POA e CWB;
4) Há a possibilidade de no sorteio dos grupos outra equipe Sul Americana ficar no mesmo grupo (Uruguai, Paraguai ou Chile).

Há portanto a possibilidade (8% de chance) que em Curitiba (ou POA) ARGENTINA E PARAGUAI/URUGUAI fiquem na mesma cidade. Estimativa preliminar aponta para 100k Uruguaios, 200k Paraguaios e 400k Argentinos poderão vir para os 10 dias da 1a fase.

Curitiba terá disponível 18k leitos e a região metropolitana terá 25k.
Onde ficarão hospedados os outros 450 k?

JOINVILLE TERÁ PAPEL IMPORTANTE NA COPA.

WORKSHOP SUSTENTARE -> OPORTUNIDADES COPA 2014

Por iniciativa do Prof.Cidral, a SUSTENTARE fará em JOINVILLE o primeiro WORKSHOP DE NEGÓCIOS - COPA 2014 - fora das 12 cidades sedes.

Já foram feitos WORKSHOPS semelhantes na FIA - USP (São Paulo) e na UFPR CEPPAD (Curitiba). Nos posts anteriores há detalhes interessantes de projetos já desenvolvidos por alunos de MBA dessas duas cidades.

No dia 3 de novembro próximo os alunos da SUSTENTARE deverão trazer para debater:

1) IDEIA - Propostas de negócios que podem ser implantadas pelos próprios alunos e/ou serem patrocinadas por grandes empresas;
2) CONCEITO: É o detalhamento da ideia mostrando benefícios para os usuários (turistas/torcedores) e acionistas (empresas e/ou parceiros interessadosa em investirna ideia)
3) SWOT : Uma análise dos Pontos Fortes e Fracos bem como de oportunidades e ameaças ao projeto.
4) Grupos de até 5 alunos.

Visando estimular as ideias dos alunos da SUSTENTARE, apresento as experiências que turistas/torcedores terão durante a COPA 2014:

a) Experiência pré-viagem: Reserva de pacotes turísticos para Copa em seus países de Origem. Como vender as operadores pacotes que incluam Santa Catarina/Joinville? Que passeios/ atividades podem ser oferecidas? Qual o período de permanência do turista? Como esticar essa permnanência?
Quais países são grandes emissores de turistas para COPA 2014? Como aproveitar o evidente esgotamento da capacidade hoteleira de Curitiba para atrair clientes para Joinville? Como criar alternativas de hospedagem à rede hoteleira?

b) Chegada ao Brasil: Como será o receptivo do aeroporto? Quem atende e com? Como preparar taxistas? Taxista bilíngue? Guias especializados?

c)Cadastaro mão de obra reseva: Haverá falta de pessoal qualificado em serviços: garçons, camareiras, cozinheiros (restaurantes funcionando 24 h). Como criar um cadastro de profissionais - homologados - de reserva?

d)Trajeto Aeroporto -> Hotel : Como será a sinalização? Como transformar o trajeto numa experiência única (vejam caso SAMSUNG na CORÉIA). Poderemos utilizar novas tecnologias de sinalização?

e) Experiência de hospedagem: Mais que um local para dormir e tomar o café da manhã, a rede hoteleira pode oferecer serviços adicionais? WALKING TOUR? Passeios temáticos? Experiências com atividades únicas no Sul do Brasil?

f) Experiência em roteiros: O que fazer além de ver a COPA em Curitiba? Como estimular os turistas a visitarem as termas de SC, a serra do Rio do Rastro? As famosas praias de SC? TURISMO ETNOGRÁFICO: VILAS ALEMÃS EM SC? Como estimular?

g) Compras/Souvenirs/Lembranças da Copa: Qual será o souvenir da COPA? Qual será a nossa Vuvuzela? Quais outros produtos poderão se tornar símbolos da Copa?

h)Saúde e Segurança: Turistas asiáticos e europeus temem e são preocupados com assuntos relacionados com Saúde e Segurança. Que serviços podem ser oferecidos para eliminar esses receios?

Em resumo: O QUE JOINVILLE e SC PODEM OFERECER PARA A COPA 2014.

Utilizem o blog para tirar dúvidas e vão preparando as ideias para o dia 4 de novembro.

Prof Ramiro Gonçalez - FIA
Inteligência de mercado e mídia
@ramirogoncalez -> http://que-midia-e-essa.blogspot.com/
ramirogon@uol.com.br
Autor: Mídias e Negócios

IDEIAS e P.N. -> COPA 2014 RESULTADO BANCA 8/10

Projeto 1 : PANDEIRO COMO REFERÊNCIA CULTURAL NA COPA 2014. > 9,0
Componentes: Deborah Grisi,Renata de Toledo, Virgínia Tanabe,Evelise Silva e Victor Ribeiro

Projeto 2: T - TRADE NET site/postos de troca de camisetas dos países da copa nas cidades sede. 7,5
Componentes: Anderson Doi, Bruno Pasqualetto,Camila Alcade ,Gabriel Gimenez,Nayla Trindade

Projeto 3: CARTÃO SAQUES COPA -> 8,0
Componentes: Alexandre Toledo,Felipe Goes,Javier Rivas, Rogério Martello,Victor Nishitani

Projeto 4: T- LEVA serviço de transporte diferenciado -> 7,5

Alexandre Raffaelli,Camilla Nahas,Felipe Hosoume,José Nelson.Paulo Barqueiro,Rafael Augusto

Projeto 5: SISTEMA PARA RASTREAMENTO MOBILE PARA RAMO SAÚDE -> 9,5
Componentes:Alex Fuzinaga, Vanessa dos Santos, Alessandro França, Guilherme Meyer e Janos Biezok.

Grupos que preferiram não apresentar uma idéia -> entregarão um paper sobre o tema "Os desafios da Inovação e da gestão empreendedora".
Componentes: Gisele Vescio, Luis Pradenas, Bianca Miyata, Maria Clara Almeida, Renan Silotto.

Fizemos uma homenagem ao aluno Rafael Augusto Santos, falecido tragicamente no dia 7 outubro.

IMPORTANTE -> ROTEIRO/AGENDA APRESENTAÇÕES DIA 8 DE OUTUBRO

Algumas orientações para o dia 8 de outubro :
1) Grupos devem apresentar em PPT para a banca o Projeto com as fases IDEIA / CONCEITO / SWOT / VIABILIDADE ECONÔMICA (Dica vejam a estrutura apresentada pelo GRUPO QR CODE -Comércio Internacional);
2) Devem também entregar cópia impressa do trabalho ao professor (pode ser cópia impressa do PPT);
3) CADA GRUPO TERÁ 20 min para apresentar as idéias e 10 min para a banca fazer suas considerações e avaliações.

A banca será composta por:
PAULO CARRAMENHA Presidente da empresa de pesquisa e consultoria GFK
MARIO RUGGIERO Diretor comercial Consultoria e Pesquisa NIELSEN
PAULO PETRONI Sócio Diretor Consultoria PWC
ALEXANDRE CRICCI Diretor Lampadas Golden Plus

Grupos já classificados para a apresentação final:

Projeto 1 : PANDEIRO COMO REFERÊNCIA CULTURAL NA COPA 2014.
Componentes: Deborah Grisi,Renata de Toledo, Virgínia Tanabe,Evelise Silva e Victor Ribeiro

Projeto 2: Fazer um site e postos de troca de camisetas dos países da copa nas cidades sede. (grupo ficou de ajustar o conceito tendo com base as observações do dia 1 outubr)
Componentes: Anderson Doi, Bruno Pasqualetto,Camila Alcade ,Gabriel Gimenez,Nayla Trindade

Projeto 3: Ideia -> Bar Arena (precisa ajustes para não competir com FAN FEST – grupo irá remodelar ou criar nova idéia)
Componentes: Alexandre Toledo,Felipe Goes,Javier Rivas, Rogério Martello,Victor Nishitani

Projeto 4 Idéia: Agência de serviço de transporte diferenciado (irá focar em um público específico)

Alexandre Raffaelli,Camilla Nahas,Felipe Hosoume,José Nelson.Paulo Barqueiro,Rafael Augusto

Projeto 5 Idéia: Sistema de rastreamento e localização ligada a SAÚDE
Componentes:Alex Fuzinaga, Vanessa dos Santos, Alessandro França, Guilherme Meyer e Janos Biezok.

Grupos que preferiram não apresentar uma idéia, mas fazer um levantamento da TEORIA DE INOVAÇÃO
Componentes: Gisele Vescio, Luis Pradenas, Bianca Miyata, Maria Clara Almeida, Renan Silotto.

GRUPOR CONVIDADOS EXTERNOS: QR CODE e SPATOUR

DICAS SIMPLES PARA UM PLANO DE NEGÓCIOS

Dicas preparadas em conjunto com Prof.Celso Grisi, coordenador do curso de MBA em gestão de negócios, comércio e operações internacionais, da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo.

1 CONCEITO
É preciso muito mais do que criatividade

Seja honesto consigo mesmo e avalie suas competências, habilidades, talentos, capacidades, limites e, acima de tudo, se haverá realização pessoal no negócio que você pretende montar, independentemente do dinheiro no bolso. Mas saiba que não adianta apenas ter criatividade e satisfação pessoal para que um empreendimento dê certo. É preciso ter consciência da importância de um plano de negócios consistente e fazer uso dele. Somente o impulso criativo não é o bastante para o sucesso de um negócio.

Para evitar que isso aconteça, é essencial que haja planejamento. Uma dificuldade corriqueira é traduzir o conceito de um negócio. Sem uma definição de o que é e para quem, o planejamento se perderá no meio do caminho.

Veja alguns fatores que devem ser analisados para fazer um planejamento correto:
• societário: relacionamento saudável entre os sócios;
• mercadológico: clientes e fornecedores mapeados;
• tecnológico: infraestrutura de hardware e software;
• financeiro: de onde sairão os recursos e se serão suficientes, além de controle rigoroso do fluxo de caixa;
• burocrático: tempo e custo de cada formalidade.

Avalie se há dinheiro suficiente para tocar o negócio, bem como o domínio das tecnologias para chegar à melhor metodologia de produção, que, não basta ser boa, deve apresentar vantagem de custo e qualidade sobre os concorrentes. Em relação às sociedades, é importante estabelecer acordos de governança, atribuições, tarefas, aportes e a divisão dos resultados para cada sócio. Crie possibilidades de substituir os sócios e a melhor forma de realizar essa transição. Mas, mesmo seguindo todo o roteiro, nada garante a prosperidade do negócio. Quando o planejamento estiver em fase de conclusão, é muito importante que ele seja testado. Use e abuse de testes de conceitos e pesquisas de mercado. Procure entidades, fundações, consultorias e incubadoras das universidades que apóiam o pequeno empresário e que fornecem roteiros de planejamento.


2 RECEITAS E DESPESAS
Fluxo de caixa é um indicador de saúde

Uma das principais dificuldades do empreendedor é decifrar o tal fluxo de caixa. O palavrão do mundo das finanças nada mais é do que um instrumento gerencial capaz de controlar e informar sobre todas as movimentações financeiras durante um período de tempo de sua empresa.

O fluxo de caixa representa a disponibilidade de dinheiro e, por isso, indica como está a saúde de seu negócio. Seu controle pode aumentar lucros, evitar problemas por não prever sobras ou falta de dinheiro e servir como ferramenta de apoio à tomada de decisões. O problema é que o que deveria ser primordial para as empresas costuma ficar em segundo plano.

É comum o pequeno empreendedor olhar com maior atenção para o produto e serviço que quer oferecer ao mercado e deixar para depois o controle das finanças. “Muitas vezes as empresas quebram com dinheiro para receber, mas com um fluxo de caixa desequilibrado”, diz Celso Grisi, da FIA.

O capital de giro é o controle das entradas e saídas de dinheiro no caixa da empresa e é o responsável por indicar previamente, entre outras questões:
• quando será preciso obter um empréstimo de capital de giro (recurso que fará sua empresa funcionar mês após mês);
• qual a hora para reduzir e aumentar preços;
• se é possível conceder prazos de pagamentos aos clientes ou comprar à vista dos fornecedores;
• se as vendas serão suficientes para cobrir desembolsos futuros;
• quando os estoques devem ser renovados;
• e, por fim, pode servir como medidor de quanto está valendo seu negócio no mercado, em caso de uma possível venda.

Qualquer empresa pode controlar o fluxo de caixa de maneira eficiente. “Hoje em dia, existem softwares que não apenas calculam a entrada e a saída do dinheiro, como analisam os custos fixos, variáveis, indiretos, diretos, a rentabilidade por distribuidor e ainda emitem relatórios mensais, semanais e diários”, diz Celso Grisi. Comprar um bom software é simples, eles são fornecidos por várias instituições bancárias. E com o auxílio de um contador não há segredo ou mistério para fazer o seu negócio dar certo.


4 FORNECEDORES E PATROCINADORES
A relação com fornecedores é a chave do sucesso

Os fornecedores de uma empresa devem ser escolhidos a dedo, não apenas considerando-se o custo de seus produtos e serviços, mas também a longevidade da relação com a companhia. Em momentos de dificuldades financeiras, muitas vezes o que diminui a instabilidade é um relacionamento sólido com sua rede de fornecedores e clientes.


Os valores de uma empresa, portanto, devem estar completamente alinhados aos valores de seus parceiros. De nada adianta, por exemplo, uma produtora de papel investir em amplos programas de reflorestamento e reciclagem mas não estabelecer parcerias com fornecedores também preocupados e comprometidos com o meio ambiente. O ideal é que os fornecedores forneçam equipamentos e máquinas que não emitam gases causadores do efeito estufa ou mesmo que produzam embalagens sustentáveis. Fornecedores qualificados geram maior solidez à empresa contratante.

Os bons hábitos empresariais em cadeia ajudam a garantir o sucesso de um negócio não só para si, mas para todo o seu entorno.
Mas como saber estabelecer parcerias saudáveis e contratar bons fornecedores? Algumas fórmulas simples costumam ajudar. Para contratar um fornecedor, deve-se seguir o mesmo procedimento exigido em processos seletivos na contratação de um profissional. Outro ponto importante é conhecer as características e vocação específicas do fornecedor que você procura para o seu negócio. Alguns fornecedores desenvolvem atividades que, por questão estratégica, não estão internalizadas na empresa, mas compõem as atividades da organização. Ele deve, portanto, possuir as qualificações necessárias, ser orientado quanto ao entendimento do negócio, além de possuir capacidade de adesão ao projeto da organização que o contrata.
5 MONTAR UM TIME
Como administrar a equipe e atrair gente boa

Selecionar profissionais qualificados, comprometidos, com conhecimentos em determinadas funções e, ainda, hábeis em suas interfaces com públicos interno e externo pode ser um desafio exaustivo, que exige tempo e paciência. Muitas empresas, na tentativa de facilitar esse processo de seleção, assumiram o papel de formadoras e oferecem programas de estágios, trainee, investem em cursos e palestras. Mas não é o caso das pequenas. A elas cabe o olhar crítico e certeiro na hora da contratação. Mas será que é possível formar uma boa equipe somente por meio do recrutamento?

Para ter um time de bons profissionais usando critérios especiais de contratação é preciso instituir procedimentos bem estruturados. A definição de cada atividade, permeada pelos níveis hierárquicos e departamentos, deve ser estabelecida baseando-se nas competências e finalidades de cada interface. Isso sem tirar a autonomia para atuação do profissional e da equipe em programas de reconhecimento por resultados, o que favorece a produtividade, alcance de metas e soluções rápidas. Cada etapa do processo seletivo determina um posicionamento estratégico para o recrutamento, com fontes diferentes diante de cada situação. Uma das grandes fontes para bons recrutamentos são as escolas técnicas, universidades e associações.

Outra fonte eficaz está no networking e nas redes sociais. Algumas consultorias de seleção também possuem expertise em potencializar e promover o alinhamento entre ofertas e potenciais candidatos, minimizando tempo de processos seletivos. A falta de pessoas certas nos lugares certos, com competências apropriadas às funções, pode chegar a definir o fracasso de uma empresa. A primeira falha geralmente diagnosticada é a falta do trabalho em equipe.

Essa falta de visão de que a empresa funciona por um sistema que depende de todos os passos e funções, que estão interligados (um não acontece sem o outro) até seu produto final, é nocivo para o futuro do negócio. Para que essa união aconteça é preciso que a empresa invista em comunicação interna. A motivação e o comprometimento estão atrelados ao rumo definido pela empresa e sua habilidade em se comunicar com os liderados. Há a necessidade de desenvolver uma cultura empresarial consistente que una os grupos internos.

Como divulgar e implementar seu plano de negócios - COPA 2014?

CADA VEZ MAIS AS EMPRESAS BUSCAM SOLUÇÕES NA REDE

Empresários e empreendedores estão descobrindo que podem usar a WEB para implantar e ou criar Plano de Negócios para seus projetos.

Indico 3 opções para os alunos FIA que queiram levar adiante sua ideias para COPA 2014

http://www.tiredopapel.com.br/

http://serempreendedor.polijr.com.br/

http://www.battleofconcepts.com.br/

Há também a Feira do Empreendedor SEBRAE, que acontecerá no Expo Center Norte entre 17 e 20 de Novembro.

VISITEM OS SITES E TIREM DÚVIDAS AQUI NO BLOG

OPORTUNIDADES PARA AS PME´s na COPA 2014

Iniciativa privada na Copa 2014: questionário no site do ME

Aos alunos e usuários do BLOG interessados em oportunidades para COPA 2014:

1) Desenvolvemos um blog para alunos da FIA que estão elaborando PLANO DE NEGÓCIOS para COPA 2014 -> http://planodenegociosfia.blogspot.com/2010/09/deixe-em-comentarios-ideiaconceito.html

2) O Ministério do Esporte está disponibilizando na internet um questionário para as empresas interessadas em participar da preparação da Copa do Mundo no Brasil, em 2014. Com base nas informações coletadas, será criado um banco de dados eletrônico com o perfil de atuação de cada empresa, produtos e serviços oferecidos e experiência na área em que se propõe a atuar, além das inovações que pode trazer à organização desta que é a maior competição mundial do futebol. SITE -> http://www.esporte.gov.br/assessoriaEspecialFutebol/copa2014/empresasCopa2014.jsp

Confira abaixo algumas notícias sobre a Copa de 2014
23/06/10 Estudo prevê que Copa-2014 injetará R$ 142 bi no Brasil [ Jornal A TARDE ]
28/04/10 Brasil pode diminuir número de sedes para a Copa [ Gazeta do Povo ]
27/06/10 Alemães têm interesse em investimentos para Copa e Olimpíada [ Valor Online ]
27/07/10 Portos serão modernizados para receber hotéis flutuantes em 2014 e 2016 [ AGÊNCIA BRASIL ]
20/08/10 Trade discute ações para Copa do Mundo 2014 no C&VBx [ Mercado e Eventos ]
14/09/10 Representantes de cidades-sede conhecem sistema de controle da Copa-2014 [ UOL Esporte

fonte: Cebrasse - Central Brasileira do Setor de Serviços

ALUNOS FIA MOSTRAM IDEIAS - COPA 2014

Alunos de CONSULTORIA EMPRESARIAL Turma 4

No dia 1 de outubro a agenda será seguinte:

18:30 - 19:00 -> Teoria e dúvidas Plano de Negócios
19:00 - 20:00 -> Projeto turma anterior apresenta projeto VENCEDOR
20:00 - 22:30 -> Apresentação dos GRUPOS - Debates sobre Ideia e Conceitos SWOT ANALYSIS

Projeto 1 : ideia PANDEIRO COMO REFERÊNCIA CULTURAL NA COPA 2014.
Conceito: criar um símbolo cultural para simbolizar a COPA 2014. Trazer ao Brasil algo análogo à VUVUZELA DA copa 2010. O produto pretende ser o objeto oficial do torcedor da Copa 2014
Como: Em acordo com a FIFA o produto será vendido nas cidades que sediarão os jogos

Parabéns a Deborah Grisi,Renata de Toledo, Virgínia Tanabe,Evelise Silva e Victor Ribeiro

Projeto 2: idéia: Fazer um site e postos de troca de camisetas dos países da copa nas cidades sede.

Conceito: O site irá fazer a ligação entre as pessoas que querem trocar seus uniformes pelo de outras seleções. Para isso teremos vários postos de troca nos quais, além das trocas, serão vendidos produtos brasileiros, como sucos de frutas nacionais ou produtos dos patrocinadores.

Grupo: Anderson Doi,Bruno Pasqualetto,Camila Alcade ,Gabriel Gimenez,Nayla Trindade

Projeto 3: Ideia -> Bar Arena

Conceito:
Bar temático, com o ambiente de um estádio de futebol,possuindo lugares dispostos como em uma arquibancada, telão de alta definição e sonorização que remete a um clássico. Após o jogo, a casa oferece música e o vale da casa torna-se uma pista de dança.

Componentes: Alexandre Toledo,Felipe Goes,Javier Rivas, Rogério Martello,Victor Nishitani

Projeto 4 : IDEIA: Circuito cultural para potencializar o turismo e o consumo pelas outras paixões nacionais, alternando estas ações com a grade oficial dos jogos

CONCEITO: Difundir as manifestações culturais à sociedade em espaços de circulação pública, relacionando interesses da iniciativa privada na sua afirmação institucional frente à grande exposição internacional complementar que o plano terá em complemento à Copa, tornando-se vitrine atrativa para eventos de grande porte, de outras segmentações para o país. O circuito prevê serviços agregados diferenciais a participantes categorizados que compreende, desde o acesso simples ao circuito, ao acesso ao circuito e serviço de reservas de estabelecimentos just-in-time coligados a maplinks como googlemaps, apontador.com, entre outros com acesso disponível para smartphones.

COMPONENTES:Alex Ferreira Fuzinaga, Alessandro França,Guilherme Meyer,Janos Biezok,Vanessa Alves dos Santos

Projeto 5: Ideia: DEIA: Esquenta pré-jogo (sugestivo nome...)

CONCEITO: Área cercada nos arredores dos estádios com oferta de comidas
e bebidas, atrações musicais nacionais e atividades ligadas ao futebol para
entreter os espectadores, antes dos jogos; algo nos moldes de eventos que
antecedem eventos esportivos canadenses.
O espaço será com seguranças e a entrada permitida apenas para quem tiver
ingresso para assistir a partida.
O público terá benefício de ter uma experiência muito mais agradável, uma
vez que ao chegar no estádio terá acesso a comida de qualidade e
entretenimento.
Os acionistas terão o retorno com base no consumo dos torcedores, na sua
maioria turistas, que tradicionalmente em copa do mundo ficam horas
perambulando na frente dos estádios antes dos jogos


COMPONENTES: Gisele Vescio, Luis Pradenas, Bianca Miyata, Maria Clara Almeida, Renan Silotto.


Projeto 6 Idéia: Agência de serviço de transporte diferenciado

Conceito:Ofertar aos torcedores, brasileiros e estrangeiros, um serviço de transporte diferenciado e de alta qualidade Os torcedores poderão contratar os serviços por pacotes diferenciados, que incluiram desde o transfer do torcedor do aeroporto para o hotel até o transporte do hotel aos estádios.
O serviço será oferecido em todas as cidades que sediarão jogos da COPA de 2014 e os carros para transporte atenderão os principais hotéis das cidades, deixando à disponibilidade do publico, frota de carros para transporte.
Será realizada uma aliança estratégica com locadoras de veículos que irão fornecer a frota de carros, nos quais serão aplicados adesivos da nossa empresa, logo da COPA 2014 e de eventuais patrocinadores.
Além disso serão realizadas também parcerias com agencias de viagens nacionais e estrangeiras para a venda dos pacotes de transporte antecidpado.
O público terá benefício de ter uma experiência muito mais agradável, uma
vez que ao chegar no estádio terá acesso a comida de qualidade e
entretenimento.
Os acionistas terão o retorno com base na utilização dos transportes oferecidos, principalmente por parte dos turistas, uma vez que os meios de transportes publico oferecidos hoje no Brasil não oferecem estrutura e acessibilidade aos turistas estrangeiros, além das parcerias de patrocionio que serão estabelecidas.

Alexandre Raffaelli,Camilla Nahas,Felipe Hosoume,José Nelson.Paulo Barqueiro,Rafael Augusto

Projeto 7 Idéia: Montar um site de serviço

Conceito: Um site de serviço parecido com Peixe Urbano com descontos restaurantes, estadios, museus, cinemas, teatros, baladas, pontos turisticos, etc, porem com ideal do Brands Club com quantidade minima para fechar grupos de pessoas por pacotes.
Alexandre Raffaelli,Camilla Nahas,Felipe Hosoume,José Nelson.Paulo Barqueiro,Rafael Augusto

23 SETEMBRO - ENTREGA IDEIAS E CONCEITOS - PÓS CONSULTORIA EMPRESARIAL

Objetivo: Desenvolver um plano de negócios para COPA 2014

METODOLOGIA:
Grupos deverão ter no mínimo 4 e no máximo 6 pessoas
Usaremos o Blog para debatermos ideias e o planejamento do Plano Negócios

Apresentação do trabalho

Preferencialmente o trabalho escrito e oral deve ser apresentado em inglês. Não é mandatório, mas desejável (Outras turmas aceitaram o desafio com excelentes resultados)
Os alunos componentes dos grupos serão chamados aleatoriamente para defender o plano de negócios . Portanto cada componente deve estar preparado.
Os alunos também serão chamados para avaliar os trabalhos dos outros grupos. Devem avaliar como se fossem os investidores ou diretores. Precisam fundamentar suas observações. Evitem frases genéricas "eu acho boa a ideia". Tente trazer fatos objetivos a sua argumentação: "um desenvolvedor de sistemas ganha US$ 100 hora nos EUA contra US$ 50 hora no Brasil" . Muitas vezes é difícil trazer dados, mas na medida do possível exercitem a busca de fatos.

Lembrem que este é um trabalho para exercitar conteúdo e forma. Tentem ao Máximo manter um rigor metodológico. Vamos exercitar e desenvolver suas habilidades em apresentar idéias de forma factual e objetiva;

Algumas dicas para ajudar a comunicação:

1) utilizaremos blog e o twitter para nos comunicar inter e intra grupos. Vamos experimentar essas ferramentas para economizar tempo e favorecer a comunicação;
a qualquer momento estarei a disposição no blog http://planodenegociosfia.blogspot.com/.
2) Usem e abusem da área de comentários. Façam perguntas e comentários anônimos se preferirem. Não percam esta oportunidade para desenvolver conhecimento em rede. Este é o futuro das organizações;

Apresento ABAIXO AS FASES E AS DATAS PARA ENTREGA E APRESENTAÇÃO:
(Vejam material da disciplina no portal FIA com o detalhamento de cada fase - leitura prévia)
Fase 1: ideia e conceito - Entrega via BLOG -> 23 setembro
Fase 2: análise mercadológica swot/porter /bcg -> 1 outubro
Fase 3: estimativas de receitas Entrega e apresentação oral -> 1 outubro
Fase 4: estimativas de custos e receitas -> 8 outubro
Fase 5: Apresentação final com banca externa - profissionais de mercado -> 8 outubro

Vejam banca confirmada em posts anteriores

Conversem com alunos do curso de COMÉRCIO INTERNACIONAL que acabaram de fazer a apresentação final. Será ótimo para contatos e uma visão de mercado diferente.
Eles estão na sala 23. Procurem Débora, Vanessa, Juliano, Thiago ou Lúcio.

ATENÇÃO: O TRABALHO FINAL DEVE SER ENTREGUE POR ESCRITO -> EM 8 outubro
( Nas aulas até a entrega o trabalho pode ser corrigido, aproveitem as aulas para tirar dúvidas e discutir o conteúdo. A nota será de 0 A 10 no trabalho final entregue)
Folha de rosto do trabalho deve ter:
1)NOME DA DISCIPLINA E CURSO
2)NOMES DOS COMPONENTES
3)FORMATO TIMES NEW ROMAN 12

BOM TRABALHO A TODOS! CONTEM COMIGO !

SHOW DE BOLA - APRESENTAÇÃO 17 SET

Os alunos de Comércio Internacional se superaram. Com apenas 8h aula conseguiram desenvolver planos de negócios consistentes, inovadores e viáveis.
Avaliações enviadas pelos participantes da banca

A classificação final ficou:
1) Guia QR CODE para COPA 2014:
Pontos Fortes: além do básico fizeram Análise PORTER. 9,0
Projeto muito inovador
Levantamento detalhado de custos
Componentes: ALEXANDRE CARRILHO, DAIANE MESSIAS, DÉBORA BARAÚNA, KELLY HSIEH, LUCAS SOARES;

2) Serviços de Estética para Turistas na Copa: TOURISPA
Pontos Fortes: além do básico fizeram Análise PORTER. 8,5
Apresentação do material PPT em inglês
Levantamento detalhado de custos
Componentes:CAROLINA YAMADA, LEONARDO LOPES, LETÍCIA, SALES, THIAGO SAKAMOTO;

3) Havaianas Customizadas por jogo: 7,5
Pontos Fortes: Muito fácil de implantar caso HAVAIANAS decida realizar
(avaliadores sugeriram que o grupo apresente URGENTE ideia
para HAVAINAS) -PS Busquem contatos no Google e marquem reunião

Componentes: CAROLINA LORENZO, JIHAD DAOU, JULIANA SOUZA, MEIRE ANDRADE, VANESSA ROCHA

4)Abadá customizado cliente a cliente 7,0
Pontos Fortes: Praticamente depende apenas do grupo a implantação do projeto
em bares de esporte. Avaliadores recomendam o próprio grupo
fazer um teste em algum hotel internacional, oferecendo serviços de customização para turistas (avaliar preço, tempo necessário e mão obra)
Componentes: CAROLINA SEGRÉ, LUCIO LIMA, CAROLINA RAYMUNDO, PAULA TRALDI
PARTICIPEM DAS COMPETIÇÕES DE PLANOS DE NEGÓCIOS. TODOS OS PROJETOS TÊM CONDIÇÃO DE CONCORRER. VISITEM OS SITES:
1) http://serempreendedor.polijr.com.br/
2) http://www.battleofconcepts.com.br/

ATENÇÃO: PRECISO DE UM EMAIL DE CONTATO COM UM REPRESENTANTE DE CADA GRUPO
MOTIVO: SE SURGIREM INTERESSADOS EM SEU PLANO DE NEGÓCIOS PRECISO
ENDEREÇAR AS SOLICITAÇÕES.

PARABÉNS A TODOS OS ALUNOS.
MISSÃO CUMPRIDA

Para aqueles que estão sem ideias para a COPA 2014 : QR CODES E REALIDADE AUMENTADA

Minha colega Marta Gabriel mostra na IDG NOW como usar o QR CODE.
Apesar de já serem populares há bastante tempo no Japão, somente agora os QRcodes começam a ser usados mais amplamente ao redor do mundo, inclusive no Brasil.

Conforme a banda larga móvel se torne disponível e economicamente viável para a população, o potencial de uso dessa tecnologia é gigantesco, não apenas pelas possibilidades técnicas que permite – realidade aumentada, internet das coisas, crossmídia e rastreamento da mídia offline -, mas também por contribuir com a sustentabilidade.

QRcodes são códigos de barra bidimensionais que podem ser escaneados por um telefone celular. Esses códigos podem armazenar textos, dados de contato, SMS e também URLs, ou seja, endereços na web. Essas características já dão algumas pistas da importância dessa tecnologia:

a) qualquer pessoa com um celular com câmera e acesso à internet pode ler QRcodes (não é necessário hardware dedicado de leitura como no caso dos códigos de barra lineares);

b) a possibilidade de armazenar URLs no código transforma um QRcode impresso em um botão físico para a web, ou seja, um gateway para o mundo online. Considerando-se que a penetração de telefones celulares com câmera e acesso à internet está crescendo ao redor do planeta, em breve, virtualmente, grande parte das pessoas estará habilitada a ler esses códigos onde quer que estejam.

Hoje, no Japão, os QRcodes são bastante usados justamente porque a penetração da banda larga móvel por lá é enorme. No entanto, eles ainda são novidade no resto do mundo, inclusive Europa e Estados Unidos.

Vejam o simpático vídeo da Marta explicando o uso do QR CODES
http://www.youtube.com/watch?v=yU-Hna6Um5A#t=1m3s
Vejam também simpática americana que cria ropuas com QR CODES
http://www.youtube.com/watch?v=bZm6hUXgYnU&NR=1

bons pensamentos para criar ideias com QR CODE.
PS - Já tem um grupo com excelente ideia utilizando QR CODE

Aos alunos da turma de consultoria empresarial

bem-vindos ao desafio PROJETO: COPA 2014 - Oportunidades de negócios

O curso inteiro é baseado num plano de negócios que vocês criarão em grupos de até 5 componentes. (vejam post anteriores do modelo aplicado a turma de Comércio Internacional)
Este blog foi criado para orientá-los e como ferramenta de trabalho em rede.
Comecem clicando ao lado na indicação SEGUIR O BLOG, assim poderão receber orientações atualizadas.

Importante -> no dia 23 de setembro cada GRUPO DEVE COLOCAR NOS COMENTÁRIOS DO BLOG
1) Ideia de projeto;
2) Componentes de cada grupo;

-> Faremos a revisão dos projetos usando o blog e Redes Sociais
- > Tirem dúvidas através da linha de comentários:
-> No dia 1 de outubro os GRUPOS DEVERÃO APRESENTAR UM SWOT ANALYSIS de suas ideiais;

No dia 8 de outubro faremos as apresentações dos trabalhos para uma banca já confirmada.
Empresários e consultores:

MARIO RUGGIERO Diretor comercial Consultoria e Pesquisa NIELSEN
PAULO PETRONI Sócio Diretor Consultoria PWC
ALEXANDRE CRICCI Presidente Lampadas Golden Plus
CHRIS YVES Diretor Marketing SAMSUNG
Paulo Carramenha Presidente GFK

CONTEM COMIGO PARA QUE SEUS PROJETOS SEJAM UM SUCESSO

Usem e abusem do blog e do twitter (@ramirogoncalez)

Grande Abraço a todos

15 DE SETEMBRO

Conforme combinado no próximo dia 15 de setembro os GRUPOS DEVEM APRESENTAR:
1) SWOT ANALYSIS DO PROJETO:
2) AVALIAÇÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICA: ESTIMATIVA DE RECEITAS E CUSTOS.

No dia 17 de setembro os Grupos devem apresentar:
1) Trabalho com todas as fases em PPT;
2) Entregar cópia impressa do trabalho, com nome dos componentes dos grupos.

O desafio é no dia 17 de setembro fazer em inglês a apresentação. Será desejável, mas não é mandatório.

Confirmadas as presenças no DIA 17 DE SETEMBRO:
CHRIS YVES DIRETOR MARKETING SAMSUNG
RICARDO ALVARENGA GERENTE COMERCIAL NIELSEN

VEJAM IDEIA DE QR CODE

Atenção grupo que está usando o QR CODE vejam este link URGENTE
http://migre.me/1fCfs

BATTLE OF CONCEPTS

Sempre é tempo de empreender (pessoall-> sigam o blog clicando no ícone ao lado deste texto)

Confira na integra a entrevista com Hans van Hellemondt, presidente e fundador da Battle of Concepts Brasil, feita pela Brasil Junior, nossa parceira institucional:

Você toparia o desafio de competir com o Brasil inteiro em uma batalha virtual sugerindo soluções inovadoras para empresas de grande porte como a Ambev, Vopak e a Natura? E ainda ter a possibilidade de ganhar mais de dez mil reais. O Presidente e fundador do Battle of Concepts Brasil, Hans van Hellemondt explica nessa entrevista o que é essa organização virtual e porque ela está invadindo os computadores de estudantes e profissionais do Brasil todo.

Holandês radicado no Brasil há mais de 25 anos, Hans atuou como presidente da Sears Brasil por mais de quatro anos e como especialista em transferência tecnológica por mais de 20 anos. Aos 74 anos, resolveu empreender, trazendo para o Brasil a iniciativa Holandesa de aproximação de Estudantes e Empresas, o Battle of Concepts.

O que é o Battle of Concepts?

O Battle of Concepts (www.battleofconcepts.com.br), como o próprio nome diz, promove uma “Batalha de Conceitos”, onde empresas propõem desafios reais (as Batalhas) e recebem propostas de solução (os Conceitos) elaboradas por estudantes universitários e jovens profissionais de até 30 anos, que se cadastram gratuitamente no site. A procura é sempre pelas sugestões mais inovadoras e criativas e a disputa envolve prêmios em dinheiro, visibilidade e diferencial no mercado de trabalho.

Qual é o objetivo da empresa?

Nosso objetivo é promover a Inovação Aberta no Brasil e estimular a interação entre estudantes empreendedores, jovens profissionais e grandes empresas na resolução de problemas e geração de soluções criativas e inovadoras.

Hoje quais Batalhas estão no ar?

Estamos atualmente com quatro Batalhas no ar. As empresas participantes são a Ambev, Alphaville Urbanismo, Evento Inovatec e a SteelRocket. Já os temas são variados, indo do desenvolvimento de um plano de comunicação, até a estruturação de um novo modelo de negócio.Logo mais também lançaremos uma Batalha de produto com a Natura e outras Batalhas com empresas como Usiminas, Tecumseh e Vopak.

A BJ e a Battle of Concepts são parceiras. Qual é a relação entre ambas?

Atualmente há uma parceria institucional do BoC com a BJ. A parceria visa em uma ponta divulgar a iniciativa do BoC para um público comprovadamente empreendedor e inovador e, em outra, apresentar toda essa capacidade para grandes empresas, que muitas vezes desconhecem o MEJ e a competência criativa e de resultados das EJs.

O que os empresários juniores podem aproveitar dessa parceria?

Para os empresários juniores é uma oportunidade de mostrar o valor de suas empresas juniores, já que no site, além do ranking de participantes e de instituições de ensino, há um ranking dedicado ao MEJ. Mas ainda assim, o maior benefício para as EJs é a possibilidade de experimentar e aprender a partir de casos reais, e de colocar em prática conhecimentos acadêmicos e técnicas de criatividade, inovação e design thinking.

Além disso, o BoC irá disponibilizar um dia sobre Gestão do Conhecimento e Criatividade com a TerraForum Consultores para a EJ primeira colocada no fim do ano.

Como empreendedor de sucesso, qual dica o senhor dá para os empresários juniores?

Eu voltei a empreender com 74 anos e a maior dica que posso dar a qualquer jovem em inicio de carreira é: Não tenha medo de se desafiar. Se você é apaixonado por alguma coisa, e sabe que esse caminho te trará felicidade, siga-o e lute por ele. Os resultados e lucros são consequência da sua dedicação e paixão.

Fonte: Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas Juniores

IDEIAS PARA PLANO DE NEGÓCIOS

Vejam interessante artigo da revista EMPRESAS & NEGÓCIOS
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI169607-17192,00-ELES+ESTAO+FATURANDO+COM+O+NOVO+PERFIL+DEMOGRAFICO.html

PRIMEIRA FASE ALCANÇADA - IDEIA E CONCEITO

Os grupos apresentaram nesse 4a feira (8 de setembro) a ideia e conceito de seus projetos de planos de negócios.

Com a presença do Prof. Paulo Faustino da Universidade do Porto, as apresentações venderam os conceitos de seus projetos sendo que 3 (no mínimo) irão para a próxima fase:

Projeto 1: CUSTOMIZAÇÃO DE HAVAINAS PARA JOGOS DA COPA
Projeto 2: GUIA DE ENDEREÇOS USANDO QR CODE
Projeto 3: SERVIÇOS ESTÉTICOS PARA TURISTAS MULHERES DURANTE A COPA

Projeto x: CHAVEIRO-AMULETO ANTI MICK JAEGGER (sugestão do professor)

Próximos passos: apresentar o SWOT ANALYSIS e estimativas de RECEITAS E CUSTOS

Pontos fortes dos grupos: 1 grupo apresentou justificativa e uma estratégia inicial de negócio. Outro grupo trouxe uma ideia inovadora .

PEÇO AOS GRUPOS QUE NOS COMENTÁRIOS ESCREVAM O CONCEITO DE CADA PROJETO - COM O NOME COMPLETO DOS PARTICIPANTES
LEMBRETE A APRESENTAÇÃO FINAL SERÁ EM INGLÊS

HERÓIS DO FERIADO 7 DE SETEMBRO

Alunos da FIA COMÉRCIO INTERNACIONAL trabalham no feriado

É com entusiasmo que comunico que 3 grupos já criaram a ideia de um projeto para desenvolver um plano de negócios.

Nas 3 ideias apresentadas os Pontos fortes são:
1) são oportunidades tangíveis, portanto possíveis de serem implantadas;
2) pensam em comércio internacional. Foco no curso que estão fazendo.

Dicas : Desenvolvam diferenciais para esta ideia, definam o público-alvo e preparem uma estratégia de distribuição.

Usem o material da disciplina que está no portal para ajudar a preparar o SWOT analysis. Leiam o roteiro de trabalho que está disponível na minha disciplina.

A qualquer momento deixem recados aqui no blog ou no meu twitter.

WOOD IN THE MACHINE!!

preparação PLANO DE NEGÓCIOS PÓS COMÉRCIO INTERNACIONAL - SETEMBRO 2010

A premissa essencial neste curso é que os alunos aprenderão fazendo um P.N.;
Grupos deverão ter no mínimo 3 e no máximo 5 pessoas

Apresentação do trabalho

Preferencialmente o trabalho escrito e oral deve ser apresentado em inglês. Não é mandatório, mas desejável (Outras turmas aceitaram o desafio com excelentes resultados)
Os alunos componentes dos grupos serão chamados aleatoriamente para defender o plano de negócios . Portanto cada componente deve estar preparado.
Os alunos também serão chamados para avaliar os trabalhos dos outros grupos. Devem avaliar como se fossem os investidores ou diretores. Precisam fundamentar suas observações. Evitem frases genéricas "eu acho boa a ideia". Tente trazer fatos objetivos a sua argumentação: "um desenvolvedor de sistemas ganha US$ 100 hora nos EUA contra US$ 50 hora no Brasil" . Muitas vezes é difícil trazer dados, mas na medida do possível exercitem a busca de fatos.

Lembrem que este é um trabalho para exercitar conteúdo e forma. Tentem ao Máximo manter um rigor metodológico. O objetivo é desenvolver suas habilidades em apresentar idéias de forma factual e objetiva;

Algumas dicas para ajudar a comunicação:

1) utilizaremos blog e o twitter para nos comunicar inter e intra grupos. Vamos experimentar essas ferramentas para economizar tempo e favorecer a comunicação;
a qualquer momento estarei a disposição no blog http://planodenegociosfia.blogspot.com/.
2) Usem e abusem da área de comentários. Façam perguntas e comentários anônimos se preferirem. Não percam esta oportunidade para desenvolver conhecimento em rede. Este é o futuro das organizações;

Apresento ABAIXO AS FASES E AS DATAS PARA ENTREGA E APRESENTAÇÃO:
(Vejam material da disciplina no portal FIA com o detalhamento de cada fase - leitura prévia)
Fase 1: ideia e conceito - Entrega e apresentação oral 1a - aula -> 8 setembro
Fase 2: análise mercadológica Entrega e apresentação oral 2a aula -> 15 setembro
Fase 3: estimativas de receitas Entrega e apresentação oral 2a aula -> 15 setembro
Fase 4: estimativas de custos Entrega e apresentação oral 3a aula -> 17 setembro
Fase 5: investimento inicial Entrega e apresentação oral 3a aula -> 17 setembro


ATENÇÃO: O TRABALHO FINAL DEVE SER ENTREGUE POR ESCRITO -> EM 17 SET
( Nas aulas até a entrega o trabalho pode ser corrigido, aproveitem as aulas para tirar dúvidas e discutir o conteúdo. A nota será de 0 A 10 no trabalho final entregue)
Folha de rosto do trabalho deve ter:
1)NOME DA DISCIPLINA E CURSO
2)NOMES DOS COMPONENTES
3)FORMATO TIMES NEW ROMAN 12

BOM TRABALHO A TODOS! CONTEM COMIGO !

PREPARE O TWITTER DO GRUPO

Cada grupo irá construir um perfil do TWITTER com o nome do grupo ou do projeto. Este twitter será utilizado para comunicação entre os componentes do grupo e tambémpara comunicação com o orientador do projeto (neste caso o professor).

PREPARE SUA IDEIA

Alunos participantes do curso Comércio Internacional.
Preparem suas ideias para um projeto de importação ou exportação de produtos e serviços.
Este BLOG será uma ferramenta útil de aprendizado e comunicação entre alunos e professores.
Vocês serão a primeira turma a utilizar ferramentas de REDES SOCIAIS como suporte a construção de um modelo de negócios.
FASE 1: Nesta fase reúna seu grupo e inscreva sua ideia de um projeto em que faremos (em conjunto) a cosntrução de um MODELO DE NEGÓCIOS.
Utilize as linhas de comentários para apresntar brevemente a ideia e os componentes de seu grupo.
Ex: Plano de negócios de exportação de produtos reciclados em couro para Alemanha.
Componentes: Priscila, Carolina, Fábio e Andrade.